Warum macht ein Leitbildentwicklungs- prozess für ein Unternehmen Sinn ? Die Umfelder, in denen sich Unternehmen bewegen, verändern sich immer schneller. Der Markt wird immer dynamischer, die Anforderungen steigen. Die Innovations- zyklen, in denen sich etwas verändert bzw. verbessert, werden immer kürzer. Deshalb ist es eine wesentliche Aufgabe des Managements, den Weg weisen zu können. Weg weisen heißt auch, Mitarbeitern die Chance zu geben, sich zu orientieren. Menschen mögen es sehr viel mehr, frei agieren zu können und eigene Wege zu finden, als täglich gesagt zu bekommen was und wie sie ihre  Arbeitskraft nutzen sollen. Deshalb führt ein Leitbild u.a. zu folgendem: • Führung wird erleichtert • Mitarbeitermotivation steigt • Mitarbeiteridentifikation mit dem Unternehmen steigt • Positionierung verbessert sich

Unsere Aufgabe als externer Dienstleister für Ihr Unternehmen Die beste Unternehmensvision und das beste Leitbild nützen Ihnen und Ihrem Unternehmen nichts, wenn es nicht von den Mitarbeitern genauso gelebt wird wie von der Führungsmannschaft. Zu oft haben wir Hochglanzbroschüren mit vermeintlichen Unternehmensleitbildern in den Schränken und Regalen von Unternehmen verstauben sehen, die häufig im Rahmen einer ISO Zertifizierung als notwendiges Übel von anderen abgeschrieben worden sind. Wirklich verändern und ihre volle Wirkung entfalten kann ein Leitbild nur, wenn einige wichtige Voraussetzungen beim Entwicklungsprozess und bei den Formulierungen beachtet werden. Die Herausforderung bei der Formulierung einer Vision ist zum Beispiel, die richtige “Flughöhe” in den Formulierungen zu finden und ein paar grammatikalische Aspekte anzulegen. Dazu bedarf es natürlich einer guten Moderation. Aber eine gute Moderation allein reicht eben nicht: Damit ein Leitbild kraftvoll wird brauchen Sie jemanden, der schon eine gewisse Erfahrung damit hat, unterschiedliche Sichtweisen und Betrachtungslevel zusammen zu bringen, zu einigen und passende Formulierungen am Ende von dem Team dokumentieren zu lassen. Ganz wichtig dabei ist, dass Überzeugung und das Commitment von jedem Einzelnen, der an der Entwicklung der Vision beteiligt ist, explizit eingefordert wird. Dadurch wird mit unserer Hilfe etwas Konstruktives passieren und der mögliche Charakter von "wir haben uns alle lieb und verbringen ein nettes Wochenende miteinander" kommt nicht auf. Schließlich soll bei dem Leitbildentwicklungsprozess etwas herauskommen, das dem Unternehmen hilft, auf Dauer eine bessere Marktposition einzunehmen und mehr Erträge zu erwirtschaften, schneller zum Ziel zu kommen und insbesondere zukunftssicher zu sein, zu bleiben oder zu werden. Visionsentwicklung in einem Unternemen ist immmer ein spannender Prozess:  Manchmal ist es so, dass es im Unternehmen schon gut gemachte Visionen gibt, die aber leider abgelaufen sind. Dann gilt es diese zu regenerieren. Ebenfalls können Menschen mit der Vision zusammengebracht werden, die bei der Entstehung und Entwicklung der ursprünglichen Vision gar nicht beteiligt gewesen sind. In diesen Fällen sollte das Leitbild auf professionelle Weise und in einem gut gemachten Prozess regeneriert werden. Diese Visionsregenerierung ist ein probates Mittel eine Vision fortzuschreiben. Im Fußball sagt man immer so schön "nach dem Spiel ist vor dem Spiel" und bei der Visionsentwicklung ist es sehr ähnlich. Die Unternehmensvisionen, die wir mit Unternehmen entwickeln, haben in der Regel ein Ablaufdatum in einem Zeitraum von 3 bis 7 Jahren. In manchen Branchen gelten 3 Jahre als relativ lang und in anderen sind 7 Jahre ein recht kurzer Zeitraum. Warum ist es noch wichtig, einen externen Berater zu haben, der sich mit Visionsentwicklung und den daraus entstehenden Dingen auskennt? Eine Visionsentwicklung ist immer der Beginn eines Prozesses, an dessen Ende primär das Erreichen der Vision steht. Dies bedeutet, dass im Unternehmen ein Prozessberater benötigt wird, der auch nach dem Entwicklungsprozess zur Seite steht und hilft, dieses Unternehmensleitbild sinnvoll einzusetzen um daraus den maximalen Return on Investment zu generieren. Diese Prozessbegleitung benötigt einen Spezialisten für Veränderungsprozesse. Führungskräfte, Personalentwickler und Unternehmer sind oft Spezialisten in ihren Bereichen, haben aber ebenso oft keine oder nur wenig Erfahrung mit umfangreichen Veränderungsprozessen in Unternehmen, wie sie häufig in einem Leitbildentwicklungs- und - umsetzungsprozess entstehen. Genau das ist unser Spezialgebiet. Nutzen Sie unser Know-How und unsere Erfahrung, wir helfen Ihnen gern.   Rufen Sie uns an: 02307 92 31 35

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